质量是兴国之道、富国之本、强国之策。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视质量工作，多次对质量工作作出重大部署，并明确提出要建设质量强国，强调必须始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。在动装公司，质量管理的重要性不言而喻。作为核电制造部党支部副书记、副经理，我深知其重要性，结合“三级书记抓质量”的工作部署，通过一系列创新举措和严格管理，不仅提升了产品质量，还优化了生产流程，确保了关键项目的按期交付。

　　　　大力推广全员参与的质量管理模式，特别是QC小组的成立和运作。通过一线操作者的全面参与，针对生产和加工中的痛点堵点进行深入讨论，共立项包括核质领航、“卧”能行、净轴先锋等七个小组，专注于核电等重点项目的关键部件质量控制。这种自下而上的质量管理方法，有效提升了问题发现和解决的效率，显著降低了人因因素NCR的数量，从2023年上半年的14次降至2024年上半年的7次，降幅达到50%。

　　　　严格执行重奖重罚机制，以激励和约束并行的方式确保每个环节的质量控制。上半年，对于优秀质量机台、提前发现质量隐患等行为进行了奖励，总计超过18000元；同时，对人为NCR、违反质量红线等行为实施处罚，总计超过30000元。这种奖惩分明的机制极大地提高了员工的质量意识和责任感，为提高整体生产质量奠定了基础。

　　　　面对新产品的要求和挑战，大力引导团队适应并不断超越。针对重点19XX项目，通过精细化管理和工艺创新，如将M65全序加工工件工序拆分，使用370卧车、数控铣床完成加工，有效缓解了设备瓶颈，保证了生产的高效流畅。此外，手工工段装压班通过优化工具准备、加热炉利用和倒班作业等措施，缩短了定子部套装压工序的计划周期平均7天，确保了零质量问题的交付。

　　　　核电制造部党支部成立了党员攻关牵头项目组，结合工匠工作室核心骨干的技术专长与实践经验，承担具体的攻关项目。这些项目包括轴封项目叶轮导叶加工、屏蔽定子铁心和转子铁心装压等，旨在提质增效，提前2至10天完成，确保全年产值指标的顺利完成。

　　　　这些举措不仅展现了对质量管理的深刻理解和高度重视，同时也彰显了在推动企业质量文化建设、提升产品竞争力方面的突出贡献。通过上述具体行动，成功克服了一系列生产和质量挑战，为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。