“三级书记抓质量”工作，是党建工作融入业务工作的重要举措，对公司高质量发展、打造精品品牌至关重要。“质量就是企业的生命”，质量已成为释放创新驱动潜能的重要途径，成为企业效益和核心竞争力的重要体现。实践表明，谁拥有一流的质量，谁能提供一流的产品和服务，谁就能在激烈的竞争中抢得先机、占据优势。

　　　　电机制造部党支部在巩固“提品质、创品牌”质量建设工程工作成果的基础上，有效落实“三级书记抓质量”工作要求。从可视化、质量意识、定置管理、不良习惯纠正四个方面入手，坚持产品实物质量管控全员参与原则，建立QC研习室，开展QC小组活动，治理“四类”突出质量问题；坚持把质量问题控制在厂内的原则，做实做细现场工艺纪律检查和日常检查工作；坚持奖励、鼓励正向引导的原则，鼓励引导制造部全体职工参与实物质量管控，将质量就是效益、质量就是生命的理念扎根到每个员工的内心深处，树立树牢“今天的质量就是明天的市场”的观念。以“三按生产”和“质量可追溯”为抓手，为实现产品本质质量提升，在提升效率、本质解决质量问题的具体实践中，建立了“三严一奖”质量工作法，取得了良好效果。

　　　　党支部利用精益化管理手段，充分发挥生产拉动作用，通过分析识别生产任务交付压力，制定生产专项方案，与生产部、技术、检验部门梳理生产风险点、质量控制风险点及作业难度，将生产过程中易发生的物料来料、生产过程、包装发货等方面主要问题按照重要程度进行归类，做到“技术、材料、质量、安全”风险识别零遗漏，实行“周计划，日考核”，同时下发安全风险点、质量风险点、周计划，实现风险预防控制措施全覆盖。在生产组织中做到第一时间沟通协调、第一时间汇报反馈、第一时间推进落实。部门牵头每日下午4点协调工艺部、产品检验部、采购中心对生产中出现的堵点进行现场处理，做到小事不过时，大事不过夜，提升沟通效率，有效保证了生产进度及生产质量。建立物资供方进度跟踪记录，及时掌握材料进度。强化党管人才和三级组织抓人才工作，认真落实公司用工政策，严控人员总量，优化人员类别结构。根据支委会专题研究党支部人才队伍建设工作落实情况，针对部门顶岗实习生、新入职员工、特电搬迁员工以及拟新购设备制定技能人才培养计划。面对机加工段精车人员不足问题，通过调整工序、考勤班次、工时分配等方式提高操作人员技能及设备利用率，满足大轴类工件精加工需求，进一步完善人才培养、使用、激励的体制机制。

　　　　电机制造部党支部坚持推动党建工作和业务工作深度融合，确立1项党建+项目，设立4个党员责任区和3个党员质量示范岗，成立管线电机装配党员攻关先锋队，与生产安技党支部、设计工艺党总支开展联学联做，优化劳保用品的发放周期及数量，专项推进“6S” 精益现场管理工作，改善了现场安全定置环境，系统提升电机制造部本质安全。同时与生产安技党支部、采购中心党支部、线圈制造部党支部、产品检验部党支部开展精益管理提升联学联做工作，以提升场地利用率、保证生产成套连续性为目标，以月为单位循环向采购中心提出大型或高价值物料需求计划，确保物料需求与生产作业计划相匹配。按现场定置管理要求确定物料分类存储区域及大型工件存储的数量，针对能力性外委工件，由冷作供方直接交付外委加工厂，减少二次周转，避免厂内吊挂资源、作业场地占用，提高效率。通过党建载体活动，营造主动担当、主动沟通、主动衔接的“大生产”工作氛围，做好内外部“顾客”的服务，持续改善内外部评价，提升市场竞争力。

　　　　党的十八大以来，习近平总书记熟练驾驭马克思主义政治经济学原理，对质量提升作了大量重要论述，系统、科学阐述了为什么要开展质量提升、如何开展质量提升、质量提升行动要达到什么目标等重要问题。党支部深入开展“三级书记抓质量”工作，用好习总书记总结的关于如何开展的科学方法，深刻理解曹书记说的“再难也要抓质量”的深远意义。质量提升，重在行动，贵在持久，唯有坚持问题导向，加强政治理论学习，提高站位，充分利用自身技术优势使生产组织和质量控制相结合，同时优化结构设计与制造工艺，提升制造过程质量管控，做到理直气壮讲质量、抓质量，凝心聚力让技术保障成为质量提升的保证。