电机制造部深入贯彻习近平总书记关于质量强国、制造强国的重要论述，扎实推进哈电集团和动装公司“三级书记抓质量“相关工作，以哈电精神要素之一的“精益求精”做为质量提升的意识动能，聚焦“常见病、多发病”质量根治的“主战场”，聚焦“用户满意、市场认可”的产品价值和品牌价值，久久为功，用精心造机“芯”，以使命初心向党的二十大献礼。

　　　　1、聚焦工作机制的顶层引领

　　　　质量建设是系统工程，电机制造部以系统性着眼谋划质量推进工作的工作机制，以目标导向识别提升通道来构建实施的支撑体系：依托2个工程、先优示范引领、2个清单和2个机制来切断2个通道而实现2个目标，使部门各级各类人员清晰的知道自己的职责和定位，清楚实现目标的行为路径。

　　　　2、打通思想意识“双通道”

　　　　通过动员会、部门班子成员参加班组早会对“三级书记抓质量”的目的和意义进行持续性的宣传和解释，使职工的质量意识和内部顾客意识同公司和部门的要求同频共振；自下而上组织关键工序人员参与制定工作机制、质量承诺和质量把关责任，结合三年来的“常见病、多发病”的质量问题进行现身说法式的质量警示教育。思想意识双通道的打通，为“三级书记抓质量”工作的推进提供了思想和组织保证，部门全员做足了动机和动力准备。

　　　　3、强化前引后断“双机制”

　　　　运用“党员引领在前，约束机制断后”双机制的工作思路解决质量提升的员工动机和动力问题。前有结合党员岗位特点，把党员的职责、承诺亮出来，激发党员的内生动力，后有绩效考核（完善增加质量考核维度）、质量工资等制度考核机制督促员工在质量管控上的行为和态度。“双机制”的有效实施可以将质量关口向前推移，实现质量的分级管理。

　　　　4、筑牢责任手段“双防线”

　　　　在工作机制推进体系中，强调工序流转间的“关口”作用，通过党员质量示范岗的约束指标和工序流转质量责任认定规则来强化质量把关职责。部门将低级质量问题做为“抓质量”的重点领域，在完善管理机制中采取了“质量驾照”的管理模式，提升考核的动态力度，同时利用钉钉系统的“质量随手拍”和“钉质量”辅助把住工序间的质量关和发货前的最后防线。

　　　　质量的第一属性是性能，衍生属性是效率和效益。“三级书记抓质量”开展至今，电机制造部的产品质量状态、对标交付效率有了显著提升。截止9月份，生产电机228台，占全年的64.23%；完成产值2.08亿元，占全年预计总产值的62.1%。月度计划完成率超95%，NCR数量和占比连续下降。值得说明的是，长江钢铁项目对标实现54天交付，凸显质量和效率发挥出来的提升效能。