5月8日，动装公司召开了2022年工作推进会，贯彻落实哈电集团季度工作推进会议精神，全面总结分析动装公司2022年前四个月的各项重点工作，揭示存在的问题和不足，安排部署后续重点工作，为完成年度目标任务提供保障。动装公司党委书记、董事长刘清勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理李梦启主持会议并讲话，公司领导出席会议并结合分管工作提出了下一步工作要求。

　　　　会议通报了动装公司2022年1-4月经济运行情况。主要指标显示：截至2022年4月，动装公司营业收入同比增长73%，工业总产值同比增长113%，正式合同签约额同比增长160%，总体实现“开门红”。

　　　　李梦启对动装公司当前指标完成情况进行了全面的总结、分析，并结合当前完成情况以及全年重点工作任务，深刻分析了公司面临的严峻形势，并对后续工作进行了重点安排部署。

　　　　一是要坚持全年目标不动摇，全面完成营业收入、利润总额、正式合同签约额、“两金”压降等刚性考核指标和各项约束性考核指标，全面落实好“11259”工作规划。

　　　　二是要全力以赴保交付，生产部要科学组织、合理分配生产资源，严肃计划考核、加强生产调度；制造部门要充分发挥成品拉动作用，真正做到刘书记所说“向前迈一步，回头看一眼”；各部门也要提高市场意识、树立契约精神，全力配合实现按期交付。

　　　　三是要“安全”认识不放松、“质量”意识不松懈，深刻汲取近期国内和集团内部安全事故的教训，深刻认识严峻的质量形势，全面加强安全防范和质量管控；同时深入领会成本压降的实质精神，既要从技术降本、制造降本、采购降本等多角度压降，也要从小处、细处研究、落实，实现全方位的成本、费用压降。

　　　　四是要将真正学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、学习成果充分体现在工作效果上，要在工作执行上下功夫、下力气，确保工作真正做细做实。

　　　　刘清勇对动装公司当前指标完成情况进行了系统的分析、评价，全面回顾了2022年前四个月的工作进展成效、深入分析了存在的问题和不足，重点强调：

　　　　一是各部门必须强化大生产的意识，统一思想、凝心聚力，全力确保合同按期交付，实现企业价值。

　　　　二是要持续狠抓产品质量，不仅要深入分析出现质量问题的深层次原因、压实责任，严肃考核，更要杜绝低级错误、重复发生的质量问题，避免关键时刻出现质量问题。

　　　　三是必须把销售、回款、订货放在更加重要的位置，要充分认识和深刻理解销售、回款、订货对企业的重要影响，各部门必须通力配合确保公司销售、回款、订货目标的实现。

　　　　四是必须要加强管理、精细管理，各部门必须真正树立成本意识、节约观念，真正将工作落到细处、落到实处，只有管理达到精细化，才能真正实现利润目标。

　　　　五是必须转变观念、作风，要善于发现问题、勇于承认问题、积极解决问题；同时，领导干部还要不断增强责任意识、担当意识，树立良好的“事业观”，既要亲力亲为、真正把工作落到实处，也要理直气壮、旗帜鲜明的做好部门思想政治工作，充分发挥领导能力，团结带领部门员工完成各项工作任务。

　　　　六是要高度重视“安全”问题，严格落实疫情防控，充分认识到“安全生产”的重要性和疫情防控的复杂性，慎终如始切实抓好各项安全管理和疫情防控工作。

　　　　会上，经济运行部、计划财务部、生产部、市场部、军工部/船舶动力部、核电部、电机制造部、设计部分别汇报了当前经济运行情况、“两金”管控情况和各系统重点工作情况以及下一阶段主要工作安排。

　　　　公司各部门负责人、部分总师、部分党员、团员、职工代表参加会议。