为深入贯彻落实动装公司四届六次职代会暨2022年度工作会议提出的“坚持科技领先，推动质量和效率变革，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”的工作部署，开源节流，提质增效。5月9日，动装公司召开了优秀降本增效项目经验分享会，动装公司领导班子成员、设计部、工艺部等部门负责人、总师、技术骨干参加了分享会，动装公司党委副书记、副总经理孙运中主持会议。

　　　　为深入贯彻落实动装公司四届六次职代会暨2022年度工作会议提出的“坚持科技领先，推动质量和效率变革，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”的工作部署，开源节流，提质增效。5月9日，动装公司召开了优秀降本增效项目经验分享会，动装公司领导班子成员、设计部、工艺部等部门负责人、总师、技术骨干参加了分享会，动装公司党委副书记、副总经理孙运中主持会议。

　　　　分享会上，设计部宋修奇、徐立敏、周世杰，工艺部刘洋、杜雷依次分享了“主闸阀和MN主泵项目库存利用”、“瑞海提升机电机改造”、“昌江3&4项目仪表国产化采购”、“同心式补偿绕组槽绝缘结构改进”、“昌江3&4号项目主泵焊材成本压降”降本增效的工作思路、实施过程、降本成果、经验做法，并提出了一些工作建议，为公司今后降本增效工作提供了很好的借鉴。

　　　　动装公司党委副书记、总经理李梦启向与会人员分析了公司面临的形势，通报了公司1-4月指标完成情况，并就继续深入开展“降本增效”工作提出以下五点要求：一是各部门要坚定信心，助力公司打赢2022年“扭亏增盈”攻坚战；二是公司要树立“成本与我有关，效益靠我创造”的全员成本意识，加大库存利用力度，将成本意识贯穿工作的始终；三是要技术部门勇于创新、善于创新，充分发挥技术人员的主观能动性，改变成年累月的惯性思维，破除固守的老旧思想；四是要持续优化改进，要通过设计优化、工艺改进，有效降低生产成本；五是要深入开展对标工作，既要与历史数据对标，又要与先进企业进行对标，在“对标”中寻异同，在“对标”中求进步。

　　　　动装公司党委书记、董事长刘清勇对本次降本增效项目经验分享给予了高度肯定，强调公司全体员工在后续工作中要做到“心中有企业，降本有意识，工作有思路，落实有策略，结果有成效”。各部门要充分学习、借鉴此次“降本增效经验分享会”的优秀做法经验，并灵活运用后续工作中，做到在工作中总结，在总结中进步。