为响应公司党委“奋战二季度，确保双过半”的号召，质量保证部全体员工在部门领导班子及党支部的带领下，开展“配合生产攻关、加强质量管理”工作，旨在全力配合公司生产攻关活动。在繁忙的生产制造环节中，继续严格控制产品质量，加强质量管理，确保产品质量趋势平稳，使整个攻关活动忙而不乱，井然有序，并为今后再开展类似工作积累经验。

　　　　为确保方案的实施效果，质量保证部成立了领导小组并根据部门工作职能及公司二季度生产攻关活动相关内容，制定了“核电产品质量监督”、“现场巡查”、“体系维护与供方资质管控”、“民品出口产品质量管理”四方面工作内容。

　　　　“核电产品质量监督”　　　

　　　　二季度，质量保证部出席制造过程关键工序见证点累计722个，开具纠正和纠正措施报告7份，对发现的问题及时反馈给了相关部门并对典型质量问题进行了分析、找出问题的根本原因，对所发现问题进行了准确定性，做到了“正确工作、预防为主、及时发现、准确定性、快速处理、及时反馈”。

　　　　“现场巡查”　　　　　　　　　　　

　　　　二季度，质量保证部开展新、老区现场巡查工作各6次，发布《生产现场综合检查通报》2份，对发现的违规行为进行制止，及时纠正发现的问题，避免质量问题进行下序，提升质量管控能力。

　　　　“体系维护与供方资质管控”

　　　　二季度，体系维护工作，组织核电、军品、民品质量管理体系文件累计修订6份，质量管理体系持续优化、改进；供应商管理工作，组织核电供应商新增1家，复评8家；民品供应商新增1家，复评10家，取消1家；军品供应商复评2家，为公司的采购工作提供了有力的保障。民用核安全设备设计许可证延续申请工作，与审评单位保持沟通，力争尽早获准延续许可证。

　　　　“民品出口产品质量管理”　　
　　　　根据公司质量会议精神，已组织编制相关管理文件，确保中钢项目圆满成功。

　　　　质量保证部在本次活动中各工作组各司其职，互通有无，从各个环节严控产品质量，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，锻炼出了一支有理想、有担当的队伍，为建党100周年献礼。