为落实集团坚决打赢“三大战役”的总体要求和部署，落实公司年度职代会、干部职工大会、两金压降成本压控工作布置会议精神，推进公司全年任务指标完成，发挥党委“把方向、管大局、保落实“政治核心作用。5月26日，动装公司召开2019年度第一次全年指标完成情况及部门举措行动汇报会，公司领导班子成员、公司全体中层管理人员、副总专业师、部门二级主任70余人参加会议。公司党委副书记、副总经理孙运中主持会议。

　　会上，各直属部门主要负责人围绕全年工作目标、两金压降、成本费用压控，大力推行“多快好省”四个方面工作理念，结合本部门实际工作提思路、提想法、提目标、提举措、提落实，进行了专题汇报。

各部门主要领导做工作汇报

　　过程中，公司各分管领导，结合公司年度考核指标和重点难点问题，对分管部门汇报进行了点评，提出了应关注重点、存在问题、改进措施和下一步工作要求。

公司领导对分管部门进行点评

　　最后，公司党委副书记、总经理李梦启对各直属部门汇报情况进行了一一点评，并提出以下几点要求：

　　一是各直属部门要结合本单位实际，对本次会议的具体措施和要求进行细化分解，层层压实责任，强化考核，切实将各项工作落到实处、取得实效；

　　二是各直属部门要全方位开展成本、费用压降工作，从优化设计、工艺流程，推行生产成本考核、人员降本、严控设备设施维修及固定资产投资等多角度切实降低成本；

　　三是要建立有效的监督和考核机制，进一步提升生产效率，切实提高产品质量、劳动生产率和合同履约率，全力以赴开拓市场拿合同。