从年中工作会议看下半年深化改革新动向

　　改革创新的动作幅度有多大，科学发展的动能就有多强。在哈电集团2017年度中期工作会议上，总结了上半年改革任务完成情况，剖析了当前改革工作中存在的问题，提出了下半年主要改革工作部署。

　　会议提出下半年改革工作六大任务：以提升集团市场竞争力为核心推进组织改革、以激励约束机制为重点推进三项制度改革、以转型升级为引领继续推进瘦身健体工作、加快解决历史遗留问题、全面完成集团公司层面公司制改制工作、扎实推进集团内所属企业的功能界定与分类工作。

　　推进三项制度改革：要以激励约束机制为重点

●深化干部制度改革

　　三季度要按照新的考核评价办法完成年度所属单位领导班子和领导人员的考核评价工作；建立完善并严格执行所属单位领导人员退出机制。

●深化劳动用工改革

　　所属企业在三季度完成制定减员瘦身富余人员安置实施方案，年底前完成年度减员瘦身计划目标。

●深化分配制度改革

　　充分发挥薪酬的激励约束作用，完成总部薪酬分配改革工作；所属企业开展改革工作，加大向核心骨干员工的倾斜力度、企业工资总额和人工成本的管控力度。

　　继续推进瘦身健体工作：要以转型升级为引领

●压缩管理层级，减少法人户数

●加快去除低效无效资产步伐

●积极推进剥离企业办社会职能

●认真梳理改革中的政策阻碍

　　推进所属企业功能界定与分类

●指导思想：按照国务院国资委总体要求。

●工作内容：在准确界定企业功能作用、深入分析所处行业性质和业务特点基础上，定性与定量相结合，采取定性初分、定量复核、审核批准的步骤开展工作。

●工作要求：提高企业改革发展的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，充分发挥各类企业在经济社会发展中的功能作用。