核电制造部党支部紧盯“核电产值”目标，坚持“质量第一、效益优先”基本要求，找准融入中心工作的契合点，把凝心聚力、履约践诺作为党组织工作的出发点和落脚点，进一步发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，推动公司及部门全年生产任务顺利完成。

　　　　一、分解计划 确定目标

　　　　核电制造部依据生产大纲将下半年产值任务逐项分解，形成部门四季度重点任务设定攻关计划，提前识别外部材料、工具等制约因素通过项目会提出需求并每日跟踪，内部计划按序分解利用每日早会安排节点任务，每日17:00进行核对、风险分析与偏差分析并制定追赶计划对出现偏差项进行追赶，各工序党员充分发挥先行带头作用，通过部门领导班子的精心部署，保证全年生产任务的完成。

　　　　二、党员带头 攻坚克难

　　　　核电制造部党支部从10月8日开始开展“攻坚克难、冲刺全年指标”生产攻关活动，涉及攻关计划内任务每日连班到19:00；当日节点未完成的安排二班作业，适时启动三班作业，管理人员党员按计划加强产前准备，成立由龙江工匠、党员组成的攻关小组，通过以上措施使各项目在质量控制及生产效率上实现双提升，保证计划节点的完成，目前已实现屏蔽转子装压、转子轴加工的效率提升平均4天/台。
　　　　

　　　　三、攻关启动 提质增效

　　　　昌江小堆项目总装过程装配操作者加班连点为保证计划节点装配操作者张牮、周雷经常24小时不停，本周完成了昌江小堆第二台、第三台的电机装配具备机组试验条件，实现了电机连续试验的目标。

　　　　屏蔽项目龙江工匠牵头项目转子叠装效率提升明显，龙江工匠张占军提前准备工具、材料，并提出工具改进方案，使转子叠装效率提升约4天，本周已完成国和一号备机转子叠装任务。

　　　　核电制造部通过四季度生产攻关活动，营造党员带头全体职工攻坚克难的实干氛围，在保证质量的同时，坚决完成部门每日的攻关计划节点，扎实推进质量、效率提升，保证全年生产指标的顺利完成。