为贯彻落实集团公司2024年质量工作部署和曹志安书记在“三级书记抓质量”工作推进会上讲话精神，结合公司2024年生产经营总任务以及战略发展目标，坚持系统思维和问题导向，以“三级书记抓质量”为重要抓手，聚焦公司高质量生产履约及生产数字化转型，确立二级书记任务目标及措施，全力推进“三级书记抓质量”工作落实落地。2024年公司生产任务量饱满，如何守信用、重承诺、保交付是我们面临的主要矛盾。为保证2024年重点核电项目执行，围绕产能提升保交付开展系统性提升，在保用户需要过程中提升用户认可度。

　　　　一是完善大生产格局。坚定不移推进生产系统改革，构建全过程生产管理体系建设，将一切影响生产进度的问题统筹纳入生产管理，集中优势资源推进项目、设计、采购和制造高效联动。生产部充分发挥“指挥棒”作用，严抓计划执行，制造部门承担进序后的主体责任，技术部门提高技术准备效率和现场服务水平，采购中心确保供方产品质量和进度受控，质量部门做好全过程质量监管，装备部保证设备可用率，各部门针对影响生产效率和进度的问题进行业务流程再造、完善响应机制、落实制度建设。

　　　　二是聚焦高效生产履约。牢固树立节点意识，优化和运用好生产考核机制，加大对强关联部门和保障部门考核力度，盯紧物流和信息流，减少生产停滞造成的资源浪费。开展全年产能分析，在化解产能资源瓶颈上下功夫，做好事前预警，加强内外部制造资源统筹协调。

　　　　三是推进数字化转型。做好管理信息化、推进生产数字化，进一步发挥数字化对质量赋能作用。一要明晰顶层设计，围绕公司“十四五”规划，制定2024-2025年数字化转型规划和年度实施计划，保证总体目标和重点任务全面落地。二要做好管理信息化，完善现有信息系统功能扩充和业务覆盖，IWMS智能立体库与SAP实现互联互通，完善现有功能逻辑并谋划开展二期优化需求；MES系统围绕核电项目多节点、强监管的特点完成优化升级。三要推进生产数字化，坚持问题导向，围绕提升全员劳动生产率、提高生产管理水平，全力推进小型立式加工中心柔性自动化生产线、焊接数字化管控系统建设，强化数字赋能生产。

　　　　四是狠抓重点项目执行。项目部门是服务用户的第一责任部门，要树牢以用户为中心的理念，认真研究合同，恪守对用户的承诺，同时要构建与客户沟通和反馈机制，落实需客户审批或提交的技术文件及参数等信息反馈时效性要求，避免因此导致生产进度受阻的情形，重点组织好昌江3/4、昌江小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平岭3/4等项目排产及交付。
　　　　五是侧重制造过程质量提升。针对NCR流转效率、复检效率问题，从规范制度、流程设计或信息化手段等方面，梳理现行程序不足之处，以问题为导向进行优化提升；针对生产过程中质量控制方法，如防异物、生产现场清洁、生产过程中工艺规范或工艺流程的监督、检查、考核等方面，查摆问题和不足，制定相应措施、办法，提高生产过程质量管理水平。优化NCR流转和复检工作流程，提升NCR流转效率及复检工作效率；优化和完善生产过程中质量问题控制办法，提升生产过程质量管理水平，为产品履约交付提供保障。

　　　　“三级书记抓质量”是哈电集团服务制造强国、质量强国的重要举措，是实现公司高质量发展的重要路径，是有效发挥公司党委领导作用的重要载体。在集团党委的正确领导下，动装公司党委统筹布局，“三级书记抓质量”工作不断向纵深推进。在“三级书记抓质量”的引领下，动装公司将持续完善生产管理体系，树牢“大生产”意识，全方位全链条落实任务目标，严控产品质量、细化生产管理、挖掘生产资源、提高劳动生产率，以高效的生产促进各项指标的完成，全面提升产品质量和服务质量，开创公司高质量生产履约新局面。