为持续推进“三级书记抓质量”活动走深走实，深入贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国重要讲话重要指示精神，进一步深化认识、找准差距、明确重点、强化措施，通过“三级书记抓质量”活动，推动质量工作再上新台阶，实现公司高质量发展见成效。

　　　　一、在统筹推进中，精准发力。
　　　　习近平总书记在党的二十届二中全会上指出，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。能源装备制造业的产业链、供应链的稳定安全也遇到不少风险挑战。因此建设一个韧性强，安全性高的供应链是公司当前重点任务之一。为加强顶层设计和统筹推进，编制了公司首个《供应链发展规划》，提出了公司供应链存在4个主要问题，7个发展目标和16个保障措施，改变了以往零敲碎打的供应链建设模式，并取得阶段性成效。

　　　　二、在改革创新中，久久为功。
　　　　召开了动装公司首届供应商大会，大会以“履约践诺、共创未来”为主题，中国一重、中信重工、重庆鸽牌等87家供应商160多位代表参会，通报了典型质量问题，经验分享效果显著；宣贯了公司质量要求，质量红线震慑效果明显；介绍了供应链提升规划和公司发展前景，合作信心显著提升。召开了动装公司首个协作配套对接会，12户外协加工企业参会，引进了陕西国华、沈阳泰豪、大连晟一等多家哈市以外的配套厂，外协配套能力提升50%以上，补强补全了外协加工供应链短板，解决了生产系统大型卧车和大型镗铣加工瓶颈问题。

　　　　三、在对标提升中，提质增效。
　　　　为找准差距，通过与同行业先进企业对标，设定了压缩招采准备周期和优化采购路径两个目标任务。一方面建立了标准考核周期和作业时长，实现了铸锻件、有色金属、冷作件、绝缘材料等主材招采准备周期对标领先；另一方面策划了调质加工件打捆招标和轴承零件成品采购，减少了1次合同签订，2次材料出入库，且较前期价降幅约5%，在推动公司质量和效率变革的进程中，效果凸显。

　　　　四、在真抓实干中，破解难题。
　　　　在实际工作中，坚持问题导向，以钉钉子精神，逐个破解独家采购难题。一是开发核电液位计新供方，招标采购价格较前期价下降63.19%，漳州等5个项目累计实现降本约1339万元。二是开发引出线密封新供方，招标采购价格较前期价下降25.6%，且采购周期缩短50%以上。三是开发核电油冷却器新供方，招标采购价格较前期价下降56.13%，漳州等5个项目累计实现降本约931万元。

　　　　质量工作关乎动装公司的生存和发展，要以“三级书记抓质量”为重要抓手，时刻将“三级书记抓质量”放在心上、抓在手上，坚持月度推进会，凝聚起攻坚克难的强大合力，以质量工作新成效奋力跑出高质量发展加速度。