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品牌建设 | 动装公司电机制造部“我要安全,我会安全,我能安全”全员参与安全提升专项行动半年报
发布日期: 2024-07-13 19:22:11
电机制造部积极响应公司安全委员会2024年度工作部署,进一步提升部门安全管理水平和风险隐患排查措施,完善部门本质安全管理机制,于1月29日正式启动“我要安全,我会安全,我能安全”全员参与安全提升专项行动工作方案,半年来工作成果显著,为公司的持续稳定发展奠定了坚实的安全基础。
一、安全意识深入人心
通过每日早会、工段管理看板、车间宣传栏,加强对“我要安全、我会安全、我能安全”内涵与要求上午解读与宣贯。教育广大员工从被动的管理对象向做安全的主人转变,提升员工安全方面的主人翁意识,主动遵守安全规章制度及操作规程,人人争当安全守护者,积极参与安全管理与事故预防管理,共同编织起一张严密的安全防控网。
二、安全隐患无处遁形
开展全员“三安全”自查自纠,全面排查安全隐患。从员工行为到设备物项状态,再到安全措施的有效性,共计识别142项隐患,其中123项安全风险在部门内部得到迅速整改,涉及二、四栋喷漆间、试验站地坑、6.3立车安全栏等19项隐患在工艺部、安技环保部、装备部协作配合下从源头得到有效解决。
三、安全设施焕然一新
电机制造部对车间安全设施进行全面优化,新增的安全警示标识 17 处,四栋 100 吨吊车加装射灯投影视觉警示装置,喷漆房安装作业安全监控装置,不仅完善安全保障措施,更营造了一个安全、健康的工作环境,宛如一道道坚固的壁垒,保护着每一位员工的生命和财产安全。
四、创新机制,筑牢安全防线
·强化制度执行,建立“严”的氛围:启动全员安全学习及考试,针对吊挂作业人员完善月考机制,将安全绩效指标以月度“摘星”的方式纳入一线人员月度考核,并利用工段精益管理看板进行公示,工段月度安全绩效指标以“夺旗”的方式纳入对工段管理人员的考核。不断强化安全生产责任制的分解和落实,建立起“严”的安全管理氛围。
·加强培训演练,提升安全能力:开展安全操作规程培训及应急演练,在演练中找差距、补不足,让安全与应急知识和技能转化为员工的“我会安全”的实际能力,结合各岗位安全风险要素,逐步开展个性化培训与安全作业演练。
·完善激励机制,加强正向引导:完善部门安全奖励机制,对隐患与风险排查申报、连续安全作业人员、工段进行表彰和鼓励,激发全员参与安全管理的内在动力,不断提高部门的安全管理水平,共建安全高效的工作环境。
电机制造部全体职工,正以“我要安全、我会安全、我能安全”的实际行动,践行安全责任,不断提升部门本质安全管理水平,为公司高质量发展筑牢安全防线。