随着公司2024年度领导班子“讲质量、进基层、入班组”系列活动的持续开展，近日，公司副总经理索文旭深入到线圈制造部压型-换向器班、技术组、综合组，围绕集团质量管理要求、核安全文化-两个“零容忍”和质量问题强制报告细则等基层质量管理要求开展宣贯交流。

　　　　索文旭对《哈电集团新形势下进一步加强质量管理的十项规定》进行了细致且通俗的解读，逐一剖析每项规定的深层意义与具体要求，并针对性地结合线圈制造部产品特色与质量管控要点，对集团公司《质量管理四条红线》《哈尔滨电气集团有限公司质量问题强制报告实施细则》及核安全文化-两个“零容忍”等相关内容进行全面宣贯。

　　　　结合线圈制造部产品特色与质量管控要点，索文旭提出三点工作要求：

　　　　一是发现质量问题要及时深入开展根本原因分析，制定相应整改措施，并做好经验反馈。尤其是线圈的质量问题可能具有隐蔽性，在未发现的情况下流入客户端，可能会导致重大的产品质量事故，因此，及时发现并上报此类隐患，采取迅速有效的应对措施，坚决防止产品“带病出厂”，是防患于未然的关键。

　　　　二是要充分发挥领导层在质量管理工作中的引领作用，坚守“安全第一”“质量第一”原则，强化部门主体责任，确保守住底线，不越红线。

　　　　三是要强化“程序是行动的唯一指南”理念，提高制度执行力，共同努力完善和落实各项制度文件的相关要求。