为深入贯彻质量强国战略，全面落实集团公司2024年度质量管理及 “三级书记抓质量”工作要求，近日,哈电动装组织开展了质量提升对标学习交流分享会, 积极学习借鉴重装公司在核安全文化建设、质量管理和生产现场管控等方面的良好实践和管理经验，从而不断推进公司高质量发展。

　　　　质量保证部副经理张静钰就核安全文化建设方面进行了分享交流。张经理就重装公司核安全文化建设历程、核安全文化顶层设计、《人员行为规范汇编》、人员行为工具应用等方面进行了分享。并借用重装公司解读的核安全文化与质量管理不同之处在于“管理管人，文化化人”，来强调核安全文化的重要意义。同时，张经理表示，后续我公司将在核安全文化建设的系统性、核安全文化落地生根方面持续改进。

　　　　核电制造部副经理马忠帅就生产现场管控方面进行了分享交流。马经理重点介绍了重装公司车间可视化操作指导生产，三代风防控制信息化系统、质量风险点控制工序卡编制及使用、质量计划的信息化编制、风防系统与NCR平台的联动功能等，并结合我公司实际车间生产状况，提出了生产现场管控及信息化平台建设改进方向。

　　　　产品检验部副经理刘洋就质量管理、过程控制及过程监督、源地验证信息化建设、入厂验收、完工检查等方面进行了分享。就重装公司手机端钉钉交检系统、检验报告任务树、完工文件一键生成、源地验证“防造假”管理、源地验证团队建立的优良实践进行经验分享。

　　　　本次开展对标学习交流活动是全面落实集团2024年质量管理要求，也是提高公司质量管理能力、筑牢安全发展根基的重要举措。通过与重装公司深入互动交流，公司在基层生产质量管理、核安全文化建设、信息化系统建设等方面拓宽了思路，对提升自身管理水平也明确了方向，充满了信心。

　　　　本次对标学习交流结束后，各部门要立即行动起来，补齐短板弱项，锻造长板优势，固化成果经验，健全长效机制，切实加强公司经营管理体系和现代化管理能力建设，有效应对各类风险挑战，不断增强企业核心竞争力，发挥核心功能，推进公司高质量发展取得新成效。