为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的重要决策部署，锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，落实哈电集团“精益管理”工作要求，动装公司以培养精益人才、数字化生产管理人才为目标，提升公司精益生产管理能力，履约践诺，全力以赴实现在手合同“保交付”，分别于2024年5月18日、5月25日，在锅炉公司精益管理培训中心开展了两期生产管理条线精益管理能力提升培训。5月31日，组织前往东安汽发数字化车间、中国移动展厅进行了参观、学习。

　　　　在开班仪式上，动装公司党委副书记、副总经理孙运中作开班动员，并提出三点意见：
　　　　一是各部门要深刻认识到公司生产履约面临的严峻形势，认真学习，将所学的精益管理知识应用到实际工作中去，推动公司优化生产流程，降低生产成本，提升产品质量、提高交货速度，提升客户满意度和市场竞争力。
　　　　二是要强化责任落实，培训完成后，要在本部门组织研讨交流，分享精益管理培训心得和成果，确保本次培训工作取得明显成效。
　　　　三是公司要全力以赴保产品交付，公司全体员工要加强作风建设，全面提升工作能力、提高工作效率，并加快技能人才培养，以满足生产需要。
　　　　5月31日，根据公司生产条线精益管理能力提升培训班课程安排，公司组织在东安汽发发动机整装数字化车间、中国移动展厅进行了座谈交流并参观。重点学习了精益化管理理念、精益班组建设和数字化车间建设等内容，充分汲取优秀企业在精益管理工作中的先进的做法和经验。

　　　　公司生产部、核电制造部、电机制造部、线圈制造部、产品检验部等部门主要领导、业务骨干40余人参加了此次培训。

　　　　后续，动装公司将以此次培训学习为契机，持续深入推进精益管理工作，进一步强化广大员工对精益管理的认识和精益管理方法的运用，通过学习借鉴先进经验，总结消化促进自我提升，推动公司基础管理水平再上新台阶。