为深入贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要指示精神，认真落实集团公司2024年质量工作安排，确保三级书记抓质量、核安全文化建设等质量工作切实落地，哈电动装举办了领导班子“讲质量、进基层、入班组”系列活动。由公司领导班子成员分别深入三个制造部，走进员工中间与他们面对面交流，自上而下层层压实核安全与质量责任，不断推提升全员质量安全意识。

　　　　公司党委书记李梦启深入核电制造部金工工段，开展“讲质量、进基层、入班组”质量宣讲交流活动。李梦启书记传达了《哈电集团新形势下进一步加强质量管理的十项规定》、集团公司《质量管理四条红线》、核安全文化中的两个“零容忍”相关内容，并结合核电制造部的生产实际与质量控制要点进行了讲解。

　　　　核电制造部对近期典型质量问题进行了经验分享。金工工段精选了两个具有警示意义的负面案例：五轴机群的李友志分享了在转子轴加工过程中出现的过切问题，深入剖析了问题原因和解决方案；卧车机群的王罡聚焦上法兰加工瓦刀问题进行了总结，通过经验分享防止类似问题的再次发生。金工工段还介绍了值得学习借鉴的正面案例，工步核查员陈迪运用“工步核查法”成功识别出定子加工程序的错误，有效规避了工件报废的风险，用实际行动彰显了“工步核查法”在质量管理工作中的核心价值和重要性。

　　　　李书记在听取典型质量案例后结合案例进行了点评，对核电制造部“工步核查法”给与了充分肯定，强调要充分利用好“两个方法”的运用及总结，对良好经验要固化推广。
　　　　李书记结合公司质量及生产形势对核电制造部提出三点要求：

　　　　一是质量是企业的立身之本，公司质量形势依然严峻，核电制造部要把产品质量放在日常管理的重要位置，希望一线员工要充分发挥质量提升的积极作用，认真对待每一个工件每一道工序；
　　　　二是核电制造部要对典型质量问题案例及良好的实践经验案例进行梳理总结，定期组织相关责任人进行相关案例经验分享，在同工种人员进行此类工序操作前要对相关典型案例进行学习避免质量问题的发生，不断总结提升；

　　　　三是要发扬工匠精神，生产过程精益求精，每个人都要严把质量关，把自己的工作做好并不断努力做到极致。