1月7日，哈电集团二届一次职工代表大会暨2024年度工作会议胜利召开，正式开启了强化战略引领，加快改革创新，全力增强核心功能、提高核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面的崭新征程。各所属企业迅速行动，传达落实集团公司年度工作会议精神，积极谋划2024年各项重点工作任务，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献哈电力量。
　　　　哈电集团微信公众平台开设“谋划2024”特别专题，集中展现各所属企业把集团公司年度工作会议作出的部署、明确的重点、提出的要求，转化为高质量发展的具体举措和实际行动。

　　　　集团公司年度工作会议召开后，汽轮机公司高度重视、立即行动，迅速组织学习传达，第一时间将集团公司年度工作报告上传至OA办公平台，列为公司党委和直属党组织两级理论学习中心组必学内容，并将集团公司年度工作会议精神全部纳入汽轮机公司职代会报告和公司领导讲话中，明确提出“抓基础、强管理，全面精进提升，全面做强自己，不断增强核心功能、提高核心竞争力，在加快实现‘双一流’企业发展目标中跑出加速度”的年度工作总体要求。同时，在汽轮机公司职代会分组讨论时，作为讨论第一项内容对集团年度工作报告进行集体学习，深刻领会主旨要义。公司领导在参加分管部门职代会时，对集团年度工作会议精神进行了进一步解读，切实将集团公司年度工作会议精神宣贯到基层、传达到一线。

　　　　为全面抓好集团年度工作会议精神的学习贯彻落实工作，切实把会议精神转化为工作思路、细化为务实举措、实化为具体行动，汽轮机公司重点在抓落实上下功夫，根据集团公司和汽轮机公司年度工作报告，制定了公司《2024年重点工作任务分解表》，共确定行动项102条。坚持抢前抓早，进一步落实集团公司年度工作会议精神，相继组织召开煤电市场专题会、汽轮机技术交流会、质量专项提升推进会及行业市场交流会等。结合集团公司年度工作报告对质量工作的相关要求，汽轮机公司对质量提升工作开展了一系列安排部署，高标准制定“质量专项提升工作实施方案任务分解清单”，并不断进行细化完善。

　　　　重装公司召开四届八次职工代表大会暨2024年度工作会议，由党委领导向全体与会人员传达学习集团公司年度工作会议精神，并在会后印发《关于学习贯彻落实集团公司年度工作会议精神及公司四届八次职代会精神的通知》，引导员工将思想和行动统一到落实会议精神及各项工作部署上来。各部门通过工作例会、班组早会等形式，开展形式多样的形势任务教育，推进会议精神、工作部署进基层、进班组、进科室。积极开展宣传引导，充分利用自有平台，开展会议精神宣传，在公司内部营造全员落实、全员学习的良好氛围。

　　　　重装公司将集团公司年度工作会议部署的重点任务转化为年度重点工作，并纳入公司年度工作报告中，明确任务、统筹部署。一是大力推进品牌建设，以卓越的产品质量巩固市场优势、打造精品招牌，以优质的履约践诺能力挖掘市场潜力；坚持“质量第一”不动摇，持续深化“三级书记抓质量”工作，持续完善核安全文化体系。二是聚焦绿色低碳，加快转型升级步伐，积极开展核电新产品技术攻关和产品研制，加快数字化转型、绿色低碳转型。三是深化改革引领，多措并举提高效率，完善改革深化提升行动工作台账，将改革重要任务纳入绩效考核体系。四是加强党的建设，引领保障高质量发展，加大中层干部培训教育和交流实践力度，着力提升干部素质能力；聚焦党建工作与中心工作深度融合，大力推动党建载体活动，持续推动生产经营重点难点问题解决。

　　　　动装公司结合集团公司年度工作会议精神，对公司职代会工作报告进行研讨完善，将集团公司各项决策部署全面落实到公司年度工作安排中。一是进一步加强党建引领，明确公司2024年要围绕增强“关键少数”斗争意识和斗争本领开展专项行动。二是对照集团公司2024年指标安排，调整公司主要经济指标安排。三是将“严细实”的具体要求融入管理工作全链条，以改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动为抓手，全面贯彻精益管理理念。四是围绕提升战新产业核心竞争力布局全年科技工作，明确提出全年必须完成的自主化设计工作和必须做好的现场技术服务工作。五是进一步明确数字化转型是提升公司综合竞争力的必然选择，细化全年工作，严肃节点考核。公司还要求各支部书记围绕集团公司、动装公司两级职代会精神，第一时间向部门、车间、班组组织传达，集中学习研讨，统一思想、凝聚共识。

　　　　公司制定2024年度重点工作方案和部门目标责任状，对两级职代会报告进行融合、分解，从党的建设、科技创新、市场开拓、生产履约、质量安全、运营管控、深化改革、数字化转型和供应链管理等九个方面制定了74项具体行动项，设置300多个考核节点，以台账化管理、项目化推进、清单化落实，确保两级职代会精神落地。此外，公司还将集团考核各项主要经济指标和重点工作，分解落实到各经理层成员的年度考核中，增加生产履约率、平均从业人数、国产化替代降本等关联指标和重点工作的考核，明确考核标准，强化经理层任期考核。

　　　　阀门公司领导班子就贯彻落实好集团公司年度工作会议精神组织了专项学习研讨，对集团公司2024年八个方面重点工作安排以及预算指标安排、市场形势分析报告等内容，进行了详细分析解读，进一步坚定了高端化、智能化、绿色化的发展方向。通过将集团公司年度工作报告中涉及阀门公司的内容进行分解转化，制定了具体落实措施，列入阀门公司总经理目标考核责任书，明确了牵头公司领导、具体责任领导、责任部门、完成时间、完成标准等。由综合管理部门督促检查落实，实现了部署、安排、检查、考核、监督工作一体化。为更好的承接分解主要指标，阀门公司认真研究细化集团公司2024年度经营业绩责任书，在部门工作汇报会上对相关内容进行了落实考核指标专项动员，在班子会上详细解读了新增的战略性新兴产业指标内容，与经理层成员分别签订阀门公司2024年度经营业绩责任书，并将所有量化经济指标分配下发至相关部门，确保集团公司考核指标落实落地。

　　　　在阀门公司三届七次职工代表大会暨2024年度工作会议上，进一步落实集团公司年度工作会议精神，明确以对标行业先进为手段，科学优化产业布局，扎实推动科技领先，建立健全市场化经营机制，不断增强核心功能、提升核心竞争力，努力实现企业经营规模和效益水平明显提升、行业领域控制力和影响力大幅增强、综合竞争力向国内领先世界一流水平迈进的目标，全力创建专业领军示范企业。

　　　　海洋智装公司组织召开公司例会，第一时间向公司领导班子及各部门负责同志传达集团公司年度工作会议精神，提出落实举措；召开职工大会暨2024年度工作会议，向全体职工传达学习集团公司年度工作会议精神，统筹公司年度任务，落实集团部署；围绕公司年度任务，明确2024年市场开发、服务保障、供应链管理、技术能力提升、狠抓项目执行、推进降本增效、提升运营质量、全面从严治党等八个方面重点工作；制定《未来产业发展规划》，统筹做好未来产业的顶层设计和系统推进。

　　　　海洋智装公司通过制定具体措施，进一步推进集团公司各项目标任务落实落地。在战略管理方面，系统研究新形势下产业发展思路，谋划发展路径和重点工作举措；在市场开发方面，联合哈工程大学成功中标两个重大项目，实现市场开发新突破；在人才发展方面，对公司2023年度柔性引智专家工作进行评价并策划开展2024年度柔性引智工作，同时，对集团公司“50优才”进行年度评价；在精益管理方面，论证制定19个改革领域和29项改革任务并纳入绩效考核体系，扎实推动三项制度改革；完成ERP和PLM系统上线，顺利通过工信部两化融合A级认定，推进数字化赋能。

　　　　物资公司第一时间组织公司领导班子全体成员学习集团公司年度工作会议精神，全面深入学习领会报告内容，并在公司一届五次职工大会暨年度工作会议上作为第一项议程进行传达学习，会议结合公司实际就进一步落实集团年度会议精神，准确把握当前形势任务提出了具体要求，就进一步发挥物资公司在集团供应链系统的“一平台三中心”作用，对集团公司关于加快完善产业体系、打造绿色供应链等相关内容进行分解，为公司实现高质量“稳运营”，充分发挥在集团公司供应链管理体系中的定位作用指明了方向。

　　　　物资公司成功召开年度工作会议后，立即下发《关于印发物资公司一届五次职工大会暨2024年度工作会议报告的通知》及《关于报送物资公司2024年度工作任务分解计划的通知》，组织制定公司2024年度工作任务分解计划，组织各部门针对报告内容，逐条制定具体行动项，并明确时间节点、牵头领导及责任部门，逐级落实，抢前抓早谋划好年度重点工作任务，对标对表、挂图作战，全力确保保质保量按时完成2024年各项工作任务。