10月13日公司召开了 “奋战四季度·实现年目标”动员部署会，相关部门班子第一时间对部门成员进行会议精神宣贯，并做出工作部署。

　　　　10月16日，生产部召开四季度攻关启动会。生产部以公司年度营业收入指标的顺利完成为目标，结合在手军、民、核项目深入剖析分解制定了公司《2023年四季度攻关计划》以及《2023年四季度生产攻关考核细则》并于10月11日正式发布。

　　　　生产部将在攻关期间持续加强攻关计划项的生产组织、风险识别以及计划考核工作。全面提升计划管理中前瞻性、大局性、系统性以及时效性等方面的工作意识。在生产攻关期间将推动新模式的生产组织管理见成效，坚决打赢四季度生产攻关“战役”，成为一只“作风优良，能打硬仗”的生产队伍。

　　　　10月16日，设计部与工艺部召开四季度攻关启动会。会议要求，各级员工要用“责任心”指导基础技术准备工作，不仅要及时更要优质的完成，提高技术文件初版准确性。同时，深入推进“回头看”工作，以文件复核为抓手，促进技术文件质量提升。各级员工要用“使命感”推动生产服务水平提高，遇到问题，及时提出高效、可靠的解决方案，力争在“多走动”、“勤询问”的过程中，发现问题并防患于未然。两部门高职级人员要体现业务担当，在“两金”、生产攻关、科研课题等方面，制定解决方案，全面完成年初既定指标。党员与高职级人员，全力配合生产部门，高效优质完成生产任务，力争做到技术服务紧跟生产任务。

　　　　10月14日，电机制造部党支部与物资供应部党支部，第一时间组织召开四季度联合攻关启动会，会上两支部就落实基层党组织融入中心工作“七个抓”工程在抓组织、抓党员、抓活动方面，进一步统一思想，打破部门壁垒，凝聚共识、明确目标，并形成攻关共同行动措施，以结果为导向，充分调动厂内外资源，物资、电机两党支部书记、副书记及支委，按照靠前指挥的原则，保证工作效率和质量，为攻关活动提供有效支持，通过发挥党员先锋模范作用,带动部门职工群众，全力以赴“奋战四季度、实现年目标”。