为全面落实集团公司“三级书记抓质量”工作向纵深推进，全面提升产品质量和服务质量，为哈电集团高质量发展提供强有力支撑的工作要求。公司各直属党组织分别结合自身岗位职责、工作特点，围绕“三级书记抓质量”工作交流思想认识、工作思路、工作成效等。

小编精心整理了部分基层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享，摘编如下，一起学习吧。

 第一联合党支部书记 夏立国

　　　　质量是企业的生命，是企业发展的根本保障，是企业永恒的主题。习近平总书记在党的二十大报告中指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国。“三级书记抓质量”工作是哈电集团有效提升产品质量和服务质量的重要举措，服务制造强国、质量强国战略的重要举措，必须坚定不移推进质量强企，把“三级书记抓质量”作为增强产品市场竞争力、提升公司品牌形象的关键一招，通过提高部门工作效率和质量，进而推动企业高质量发展。
　　　　为深入学习贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要论述，全面落实哈电集团和动装公司关于“三级书记抓质量”工作的部署及要求，我组织党支部按照要求负责三级书记抓质量任务措施共计18项，从提升成本管控、强化责任考核等多方面提高工作质量，确保推动重要项目按期执行，持续完善质量管理机制。
同时，以全面提高工作效率和质量为核心，持续推进制度建设，修订经济运行、法律合规等方面专项制度8项，进一步规范了相关流程和运行机制；加强了采购监管和强化供应链管理，组织对17项任务项　　　　分解并落实，进一步加强了采购管理；围绕国务院国资委和哈电集团“十四五”法治中期检查要求，对58个任务项进行了分解落实，夯实了法治合规基础建设；加大了法律维权力度，对到期应收账款及时提交法律处置提出了明确要求，截至8月通过法律手段回款1000余万元。
　　　　“三级书记抓质量”工作不是简单的一次活动，是攻坚战、持久战，第一联合党支部将继续围绕推动公司高质量发展，重点在机制体制高效运转、管理制度有效执行、广大干部员工素质能力提升等方面下功夫，持续推进第一联合党支部 “三级书记抓质量”工作取得实效。

电机制造部党支部书记  李家华

　　　　作为电机制造部党支部书记，在三级书记抓质量工作中我“亲自抓、主动抓、从严抓”，深刻理解曹书记“在难也要抓质量”的决心和对于动装公司的现实意义。我亲自策划，多次召开专题会推进“电机制造部三按生产专项整治工作”，经过5个多月的具体工作（问题梳理、工段立项、部门评审、周写实、专项推进、专题汇报、检查总结），“三按生产专项整治”工作在装压、装配、成品、机加四个方面的七个行动项全部完成，实现预期目标，杜绝了类似质量问题的重复发生。

　　　　通过组织部门质量相关人员修订《电机制造部质量红线管理规定》、《电机制造部质量驾照工作管理规定》、《电机制造部质量奖惩规定》等管理制度，建立考核评价机制，采取不同质量系数设置进行梯度控制，推动干部抓质量执行力，每个岗位、每道工序的员工都积极参与，立足岗位发现问题、提出问题、解决问题，成为质量控制中的一颗“钉子”，一道道质量关卡，筑牢了产品质量防线，使员工质量“红线”意识、质量自我管控能力得到了提升。

　　　　利用质量管理体系和企业质量文化的学习宣贯，采取班子成员进班组宣讲、警示教育、合理化建议征集以及质量“随手拍”奖励、关键工艺自查记录上传存档、质量“驾照”、班组会交流学习、技能带头人经验分享等多种形式，加强形势任务教育、提升技能和习惯养成，大力培养先进典型，充分发挥典型的感召力和榜样的示范导向作用。引导员工正确分析和辩证看待公司形势，坚定实现公司扭亏增盈和实现高质量发展的信心和决心。将质量压力通过质量工资、质量考核、质量追责传导到全体职工，通过针对性的经济手段着力让公司的发展成果惠及职工，来激发职工质量管控的活力和动力，只有广大职工的获得感与幸福感不断增强，高质量的发展才会在公司落地生根。组织开展无纬带问题警示教育，进一步提高职工质量意识，以推进“两项变革”为目标，提高工作效率、提升产品质量，树立服务意识，主动担当、主动沟通、主动衔接，形成强有力的工作执行链条，诚实、守信保交付。切实把员工主流思想引导到与企业同呼吸、共命运、心连心。以市场和用户评价为出发点和落脚点，以客户、职工群众评价是否改善，市场竞争力是否增强为着力点，引导员工树立服务用户、服务下序的工作作风，坚持实事求是、勤于目光向内、勇于承认不足，聚焦基层所盼，聚焦职工所忧，坚持问题导向、目标导向和结果导向，形成党员教育活动、产品结构优化、安全定置管理、职工生活工作环境、设备设施、职工队伍建设等10个类别65条问题清单，强化了员工对公司的责任感、荣誉感、使命感。

　　　　围绕三级书记3项任务目标、9项任务措施，我锚定高质量发展目标，立足“三个关键”转变观念，深挖潜力，提升民品组织效率，狠抓部门二级计划和考核，积极提出预警及项目需求，加强质量控制、强化计划管理，充分发挥生产“拉动”作用，在金工方面提升大设备利用率，在手工方面，调整工序提高生产效率，压缩生产制造周期。坚持问题导向，真抓真干，用实物质量提升和稳定铸就高质量发展最基本的基石。

设计工艺党总支书记  黄秀波  

　　　　在党的二十大的精神指引下，我们坚定不移地走中国特色社会主义伟大事业的道路，设计工艺党总支紧紧围绕新时代党的目标，努力将党的强大政治领导优势转化为推动设计和工艺技术不断创新的强大动力，为构建高质量发展质量体系贡献力量。
　　　　我们坚定地将党的建设新的伟大工程贯穿于技术创新各个环节中，积极构建以党的全面领导为核心的技术创新体系。聚焦核心技术研发、项目合作及质量管控等领域，确保了各项技术创新工作的高质量推进。紧紧抓住中核和广核相关项目采购规范审批周期的问题，通过组织设计员和工艺员与中广核联合办公，成功地解决了泵壳锻件规范审批中存在的问题。这不仅仅缩短了技术准备周期，更为泵壳投料提供了坚实的技术基础。在项目执行中，我们始终坚持党的全面领导，通过组织专业技术力量全方位评价项目方案，实现了技术创新和项目合作的深度融合，确保了项目的高质量推进。
　　　　在项目实施过程中，我们不仅关注技术创新，更重视人才的培养和技术团队的建设。依托党的理论和政策优势，我们组织了一系列的技术培训和人才培养项目。通过深入研讨会和技术培训，加强了技术人员的核心技能和专业知识的培养。为了实现2024年核主泵总体设计能力的目标，积极组织和推动了年轻设计员的深入参与和学习实践。
　　　　强化项目管理和质量管控。在项目过程中，实施了精品管控策划和技术状态的固化工作，保证了项目的高质量推进和产品的精品质量。通过定期的技术反馈讨论会，加强了技术交流和经验分享，搭建了技术人员与党组织之间的沟通桥梁。
　　　　持续加强与上游技术单位的合作和交流。组织全体技术人员进行上游技术文件和技术标准的学习和研讨。我们将充分运用党的政治优势和组织优势，推动技术创新的深入实施，确保各项技术工作的高效推进。
　　　　我们将继续深入贯彻党的二十大精神，紧紧依靠党的强大政治领导和组织力量，坚定不移地走技术创新之路，不断增强政治功能和组织功能，团结带领党员和职工群众认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项任务，在建设世界一流装备制造企业，坚定高端化、智能化、绿色化的发展方向，坚持“三商”的发展定位，构建“三个系统”的产业布局，实施“三步走”的工作安排的发展战略中充分发挥党组织作用。
　　　　在新的历史起点上，设计工艺党总支将更加紧密地围绕党的历史使命和战略目标，为推动我国工业现代化和技术革新做出新的更大的贡献，共同书写党的建设新的伟大工程的新篇章。