为深入贯彻落实公司“三级书记抓质量”相关工作，助力公司高质量发展，进一步提升部门管理水平，同时充分发挥部门党支部书记抓党建引领质量提升工作，线圈制造部组织开展多措并举，提质增效活动。

　　　　部门开展“现身说法，警钟长鸣”警示教育活动，采取深入班组的形式，通过各主管工艺员对典型质量问题的分享，在生产一线现场对党员责任区及攻关立项班组分三次开展警示教育，与会人员现身说法，针对质量问题提出个人看法及见解。部门致力于将质量警示教育活动活动贯穿到一线班组，进一步提升员工质量意识，通过深刻剖析典型质量问题，深入了解各类产品“常见病，多发病”,只有对质量问题对症下药，降低质量问题重复发生概率，坚定理想信念，守住质量红线，真正实现部门质量全方位提升。同时运用看板管理，制作质量问题提示卡，持续提高部门人员整体质量意识。

　　　　持续推动质量及效率变革，结合“三级书记抓质量”提升交流定子线圈浸漆质量及磁极线圈质量改进，开展定子线圈破压专题及磁极线圈匝间短路专题质量攻关。制定实施方案16项，制定预期目标5项，产品质量现已有明显提升，经统计现初期目标均已完成，其中在磁极线圈匝间短路率控制方面效果更为显著，自项目实施开始计算，现已完成31台份， 共计244支四角焊接式磁极线圈匝间路率已控制到0.58%（初期目标匝间短路率控制在1%以下）。支部各党员积极发挥先锋模范带头作用，积极配合完成两项质量攻关方案实施，部门全体党员有信心在年底圆满完成两项专项质量攻关任务，为产品质量保驾护航。

　　　　树立大生产意识，开展“一人帮扶一班组”活动。部门技术人员从一线工艺改进实现，质量管理，宣传报道，特殊工艺控制等方面对党员责任区班组及其他一线班组进行帮扶。通过参加各班组的早会，实时关注现场质量问题，协助班组做好技术及质量管理，提高技术人员自身综合技术水平及服务意识，也将党建融入中心工作，同时为更好的推行下序是上序的客户的理念奠定基础。

　　　　在持续做好下线工段核电产品管理提升方面，针对小堆项目首台配开工及第二台准备开工的情况及问题，部门党支部副书记在8月16日主持召开小堆项目定子下线开工流程及问题专题会。梳理开工零部件及材料落实、开工文件等各项准备工作，利用流程化管理，制定了部门核电产品开工工作流程及开工工作职责划分，保证各项准备工作逐一做实，整体提高开工准备效率。做好问题总结改善。对首台小堆定子线圈制造及定子下线目前进展到的工序进行汇总分析，落实各项内容完成情况，问题清单化管理，作业前温习，整体推动部门内部质量和效率变革，为后续该项目顺利完成奠定基础。

　　　　线圈制造部全体干部职工以“三级书记抓质量”相关活动为契机，持续提升部门质量管理及自身质量意识，助力公司实现“11259” 工作规划目标，为实现公司高质量发展贡献力量。