为深入贯彻落实2022年公司职代会精神，推动质量和效率变革，技术管理部对标佳电股份信息化管理执行情况，结合动装公司实际，编制了推进信息化管理执行方案。

　　　　经过征求使用部门意见、平台架构搭建、二维码批量生成测试、标签打印机联调工作，公司信息化管理平台最终于4月21日具备条件并正式投入运行。信息化管理工作初期阶段主要通过用二维码标识替换现有手写标识，解决车间零部件标识手写不够清晰规范问题，在提高零部件标识准确性及规范性的同时，逐步完善后台功能。

　　　　产品检验部结合日常检验工作，积极参与并制定检验执行方案，将二维码标识与产品检查、试验记录相关联，实现产品检验过程的无纸化、信息化，拓展了二维码标识的功能和业务场景。

　　　　信息化管理平台的启用，标志着动装公司数字化转型工作逐步深入生产一线，通过对信息化管理平台架构的搭建及功能的探索，营造出全员参与信息化建设工作的浓厚氛围。在数字化转型发展工作的对标过程中，公司秉持“对出差距、对出方向、对出干劲”的工作作风，扎实推进各项转型措施。同时公司将持续推进信息化建设下一阶段的工作规划，针对产品质量、生产履历开展相关工作，向“数字化、智能化”转型的目标更近一步，为公司全面打赢“扭亏增盈”攻坚战贡献力量。