2021年一季度以来，装备部为完成公司“两金压降”总要求，积极发挥职能特点，多方调控全力保障“两金压降”目标完成。 

　　　　年初部门领导班子组织各职能组研究压降方案，建立内部协调机制。计划方面通过对计划预算的再细化分析，获得节约资金5.54万元。技术方面通过主动技术支持、压减外委维修、自查资料、自主维修、新老区联动维修等方式已节约近13万元维修费。管理组通过设备检修过程跟踪，严格把控非必要更换备件，既保证维护质量又降低维护成本。能源管理上严控额外负荷电量审批和开启时间的电量，对比同期能耗明显下降。土建管理上充分发挥技术人员的能力，通过压降管理费率、优化小堆技术方案节约资金20余万元。装备部领导班子严格把控审批联系单，派专人核对设备部门备件库存，严格控制外委维修、作业审批，把好联系单审批关。

　　　　通过“两金压降”计划措施的实施，装备部全部门联动深挖压降办法，继续为公司完成高质量发展和降成本目标努力。